内容简介:
小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！
作者简介:
赵涛，男，70后，经济学博士，20余年企业管理经验，曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品。
赵彦锋，硕士，任职于西安财经大学，高级工程师，从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等多部著作。
目录:
第一章 大道至简：小公司管理越简单越好
制度太多，等于作茧自缚 / 002
最简单的管理是最好的 / 004
让简化成为一种管理习惯 / 005
简化的极点：零管理层 / 007
打破层级过多的管理“瓶颈” / 009
无边界组织：砸断组织的锁链 / 011
一页备忘录：把问题搞清，把事情搞透 / 013
立竿见影的“一分钟管理”术 / 015
人员最少化，效率最大化 / 018
精兵简政，为公司“瘦身” / 019
一个简单有效的愿景胜过千言万语 / 021
第二章 自我管理：江山之固，在德不在险
魅力是统率员工的指挥棒 / 024
吸引下属追随你赴汤蹈火 / 026
以身作则，当好“带头大哥” / 027
带动“发动机”，然后提供舞台 / 029
变“照我说的做”为“照我做的去做” / 030
对工作投入初恋一样的热忱 / 032
将宽容融入管理中 / 034
管理尽量做到一碗水端平 / 036
对员工的傲慢是一种“犯罪” / 037
与你员工心心相印，同甘共苦 / 039
第三章 人才管理：善于用人，小公司一样是巨人
人才引进要与公司职位相匹配 / 042
寻找员工中的“潜力股” / 044
二流人才在公司中不可或缺 / 046
为“空降兵”在公司着陆开绿灯 / 047
聘用兼职员工，可收一箭双雕之效 / 048
用对人才做对事，知人善任辅大业 / 051
用人佳境：人得其位，位得其人 / 053
把合适的人放在合适的地方 / 054
任用强人，让自己变得更强 / 057
给每个员工一片驰骋的舞台 / 058
建立后备军，注重人才梯队建设 / 060
第四章 权力管理：是猴子给座山，是龙给条江
不懂授权，管理就累到倒 / 064
管理不能一竿子插到底 / 066
放权，让下属施展自己的拳脚 / 068
将权力放心地交给下属 / 070
为自己选一个好主管 / 072
是猴子给座山折腾，是龙给条江扑腾 / 074
精准授权：授权有术，管理有道 / 076
高效授权的六大原则 / 078
不当安享清闲的“甩手掌柜” / 081
授权如放风筝，能放亦能收 / 083
第五章 沟通管理：心通了，管理就通了
管理就是沟通、沟通、再沟通 / 086
和谐沟通，家和万事兴 / 088
有效沟通，从“心”开始 / 090
走走动动，让管理流动起来 / 091
推心置腹，坦诚地与下属沟通 / 093
没有平等就没有真正的沟通 / 095
倾听，开启员工的心门 / 096
聊天沟通术，聊着聊着就“通”了 / 099
餐桌沟通术，边吃边沟通 / 100
批评有术，员工心悦诚服 / 103
高效开会：凡会议，必产出 / 105
话多不如话少，会长不如会短 / 107
第六章 激励管理：赶员工跑，不如让员工自己跑
激励，让员工跑起来 / 110
激励不是天马行空的承诺 / 112
激励偏心，员工就会离心 / 114
激励要“雪中送炭”，不能“雨后送伞” / 115
竞争激励术，激起员工的好斗心 / 117
参与激励术，每个员工都是老板 / 120
晋升激励术，为员工搭建“天梯” / 121
薪酬激励术，喂好员工的“胃口” / 123
情感激励术，点燃员工的激情 / 125
精神激励术，给员工注入一针强心剂 / 126
赞美激励术，让员工乐于效命 / 128
随时随地对员工进行激励 / 129
第七章 薪酬管理：鞭打快牛，给员工合理报酬
关于薪酬的那些事儿 / 134
小公司薪酬管理的5大原则 / 136
薪水不仅仅是一定数目的钞票 / 138
薪酬保密制度与薪酬透明制度 / 139
奖金的发放大有讲究 / 140
三个人拿四个人的钱干五个人的活 / 142
适度拉开差距，给核心员工高工资 / 143
第八章 结果管理：拿结果说话，靠结果生存
指明方向，别让员工整天瞎忙 / 146
将效率意识植入员工的大脑中 / 148
工作就要以结果论成败 / 149
狠抓结果，让执行落地有声 / 151
用好绩效考核这把利剑 / 153
行为评价考核术，看你“行不行” / 155
工作成果评价考核术，拿成果说话 / 157
排序考核术，谁是公司排头兵 / 158
等级鉴定考核技术，为员工打分 / 161
反馈工作结果，让员工更关注结果 / 161
对低绩效员工不宜心慈手软 / 163
第九章 团队管理：管理定江山，团队打天下
做团队的“造梦”大师 / 166
抱成团走向胜利：苹果创业的启示 / 168
培养员工的团队意识 / 170
一手抓分工，一手抓合作 / 172
绝不允许破坏团队的“野狗”存在 / 173
把团伙改造成高效团队 / 175
打造彼此谦让、一团和气的团队 / 178
当好“头蟹”，率领“群蟹”同舟共济 / 179
引入“鲶鱼”，激活一潭死水 / 181
处理好“空降兵”与老员工的磨合 / 183
第十章 打破“富不过三代”咒语，缔造长青公司
“富不过三代”并非咒语 / 186
打破制约家族公司发展的怪圈 / 189
明晰产权，亲兄弟明算账 / 191
“家人”与“外人”一视同仁 / 193
巧妙“剥夺”元老的权力 / 196
选拔继承人要慎之又慎 / 198
培养接班人：带三年、帮三年、看三年 / 201
让贤，让职业经理人执掌帅印 / 203
甘当“老二”，潜心修炼内功 / 205
突破融资困境，为家族公司输血 / 207
以“思利及人”的理念造就长青公司 / 209
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