内容简介:
迄今为止，公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧，但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。
蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图，而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。
蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余，真正的战略领导者需要加以整合，从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上，“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。
作者简介:
丁千城，资深品牌规划、管理咨询顾问，钧衡品牌与战略咨询机构创始人，通过中国历史系统研究公司战略的开创者，创立公司高管战略思维工具“蝴蝶模型”，多家财经媒体专栏作家 。
目录:
前言 从历史中寻找组织“成长”的前世今生
第一篇 蝴蝶模型
组织成长的使命：由蛹化蝶
“蝴蝶模型”解密组织成长战略
【蝶身】“天、地、人”三才
一、“天”
《孙子兵法》“五力模型”是蝴蝶模型的一个特例
二、“地”
根本之地：曹操、华为、可口可乐
三、动力枢纽：“人”
1．人才学：越是高层人才，越需要个案处理
2．领导学：越是高级别的领导人越应该是“中医”
“天地人”之综合观念：找回“《易经》式童心”
【左翼】“道、法、术”螺旋式上升的组织成长模式
一、术：谋略、权术
二、法：组织管理与变革的制度设计
三、道：“目标+理念(价值观)+方法+途径”的一个综合体
【右翼】“时、信、资”按顺序向下推移的战略决策模式
一、战略决策的逻辑起点首先在于校准“时间尺度”
二、“信”具有一票否决制
三、资源整合的最高境界是“无所不包”
第二篇 人是万物的尺度
第一章 人才学
第二章 领导学
第三篇 组织成长模式
第一章 “术”是一种草根智慧
第二章 没有治理，就没有现在；没有变革，就没有将来
第三章 一阴一阳之谓“道”
第四章 不能做到“道·法·术”一以贯之的组织都是不安全的
第四篇 组织决策模式
第一章 “时”是外因和内因结合的一种契机
第二章 “信”具有一票否决制
第三章 刚性资源，柔性运用
主要参考书目
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